Category: Uncategorized

  • Хибриден продукт подпомага малкия и средния бизнес

    Хибриден продукт подпомага малкия и средния бизнес

    Бизнесът и земеделските производители вече имат достъп до по-изгодна финансова подкрепа при кандидатстване по новите европейски оперативни програми за покупка на машини, оборудване и земеделска и строителна техника. Те ще могат да финансират направените разходи за придобиване на активи по Оперативните програми, както и дължимия ДДС по сделката.

    Допълнителната финансова подкрепа идва по линия на съвместен продукт на Сосиете Женерал Експресбанк и Сожелиз България – кредит Хибрид. Той комбинира някои от силните страни на стандартния лизинг с възможностите за банково финансиране на ново, неспециализирано оборудване. При финансиране чрез новия кредитен продукт, българските компании имат възможност да възстановят (чрез предоставените грантови схеми) голяма част от направените разходи за придобиване на нови активи, което им дава допълнителни възможности да инвестират в обновяването на своето оборудване,  машини и транспортни средства.

    „Към настоящия момент, лизинговото финансиране не подпомага в пълна степен производителите, които кандидатстват по европейските оперативни програми за субсидии, тъй като според условията на програмите бенефициентите трябва да бъдат и собственици на закупените активи. С преференциалните условия на новия хибриден продукт, ние насърчаваме  дейността на българските компании, като инвестираме в развитието на основни производствени сектори в по-дългосрочен и мащабен план“, споделят Михаил Комитски, управител на Сожелиз България и Десислава Миланова, ръководител „Продукти за корпоративни клиенти” в Сосиете Женерал Експресбанк. Те посочиха, че само за няколко месеца, отпуснатото финансиране по кредит Хибрид е надхвърлило 10 млн. лева.

    Финансирането се предлага чрез различни доставчици на машини и оборудване, като лихвите започват от 3%, минималният размер на кредита е 10 000 лева или 5 000 евро, а срокът за погасяване – от 12 до 60 месеца с включен 6-месечен гратисен период. Предвидена е и възможност за погасяване на равни месечни вноски или чрез сезонни / годишни вноски, които са съобразени с оперативния цикъл на клиентите с цел максимално облекчаване на  финансовата тежест. От тях обаче се очаква да участват със собствен принос в размер на минимум 15% от цената на актива  и да предоставят обезпeчение под формата на залог на новозакупения актив .

  • Председателят на Надзорните съвети на ДЗИ и СИБАНК стана Доктор хонорис кауза на ВУЗФ

    Председателят на Надзорните съвети на ДЗИ и СИБАНК стана Доктор хонорис кауза на ВУЗФ

    На 19 февруари 2016 г., в хотел „RIU Pravets Resort”, гр. Правец, се проведе тържествената церемония по присъждане на почетното звание “Доктор хонорис кауза” на ВУЗФ на г-н Люк Хейсенс, изпълнителен директор на KBC Bank & Insurance, член на Изпълнителния съвет на KBC Груп и председател на Надзорните съвети на ДЗИ и СИБАНК.

    Събитието беше организирано съвместно от Висшето училище по застраховане и финанси и ДЗИ. Церемонията беше открита от ректора на ВУЗФ доц. д-р Григорий Вазов с думите: “За мен като ректор на ВУЗФ е чест, че в днешния ден висшето училище присъжда почетното звание “Доктор хонориз кауза” на един толкова голям ерудит и водещ европейски финансист – г-н Люк Хейсенс от KBC Груп. В качеството си на член наНадзорния съвет на ДЗИ, имам преки лични впечатления от личността на г-н Люк Хейсенс, от неговия безупречен професионализъм, изискан стил и управленско мислене”.

    Доцент Вазов прочете и решението на академичния съвет за присъждане на почетното отличие за приноса на Люк Хейсенс в управлението и развитието на KBC Bank&Insurance и за създаването на съвместна магистърска програма на ВУЗФ и ДЗИ – “Иновации и бизнес процеси в застраховането”.

    Ректорът на ВУЗФ представи професионалната биография на Люк Хейсенс, чието начало е поставено през 1977 г., когато се присъединява към Kredietbank N.V. Последователно заема постовете валутен търговец, представител на банката и управител на клоновете в Хонконг, Бахрейн, Лос Анжелис и Антверпен. През 1994 г. се издига до генерален мениджър на Kredietbank в Антверпен. След сливането на банката с ABBInsurance и CERA (Centrale Raiffeisenkas) Bank и създаването на КBC Bank&Insurance Holding през 1998 г., Хейсенс става старши генерален мениджър на KBC Bank през 2000 г. От 2011 г. е изпълнителен директор на KBC Bank&Insurance и член на Изпълнителния съвет на KBC Group. От 2014 г. е председател на Надзорните съвети на ДЗИ и на СИБАНК, дружества, които са част от KBC Груп.

    Люк Хейсенс благодари на доц. Вазов и на целия академичен съвет на ВУЗФ за оказаната чест. В своето академично слово той представи “Банково-застрахователният модел на KBC”. От името на ДЗИ поздравления за най-новия “доктор хонорис кауза” на ВУЗФ поднесоха г-н Коста Чолаков, председател на Управителния съвет и главен изпълнителен директор на ДЗИ и г-н Петър Андронов, мениджър на КВС Груп за България, председател на Управителния съвет и главен изпълнителен директор на СИБАНК.

    От името на академичния съвет на ВУЗФ поздравление поднесе зам.-ректорът по научна дейност и кариерно развитие проф. дпн Сава Гроздев. На събитието присъстваха ръководствата на ВУЗФ, ДЗИ и СИБАНК, членове на академичния съвет на висшето училище, гости от централното управление на КBC Груп в Брюксел.

    Люк Хейсенс е 7-мият носител на почетното звание “Доктор хонорис кауза” на ВУЗФ. Повече информация за всички досегашни носители на званието можете да откриете на http://www.vuzf.bg/?Template=INSsupporttt&LanguageID=1.

  • Спедиция и транспорт за цяла Eвропа

    Транспортирането на пратка или товар от България до друга европейска страна в много случаи може да се окаже изпълнено с рискове или най-малкото досадно начинание. За да бъде изпълнена задачата по най-добрия начин, предварително трябва да проучим регулациите в страната, до която изпращаме товара, както и да изберем най-изгодния маршрут и услуга до избраната дестинация.

    За незапознатите със законодателството в съответната страна в Европа, задачата може да се окаже непосилно предизвикателство или поне да им изгуби много време. Често, обръщайки се за помощ към частни лица, рискуваме да заплатим в пъти по-скъпо за транспорта и дори поемаме риска пратката да се изгуби или повреди.

    Едно разумно решение на проблема е да потърсим услугите на специализирана фирма за спедиция и логистика, каквато е ИА ТРАНС ЕООД. Нейният екип от спедитори и консултанти може да осигури пълния набор от информация относно договорите между страните, условията за транспортиране и как това да бъде извършено, без да се харчат допълнителни средства.

    Една от причините клиентите да предпочитат ИА ТРАНС ЕООД, когато имат нужда от транспорт и спедиция, е високият професионализъм на нейните служители, който гарантира безпроблемен превоз и съхранение на всички товари. В добавка, достъпните цени също допринасят за популярността на фирмата.

    Освен това тя разполага с високообемни бордови ремаркета и полуремаркета, както и с такива за превоз на опасни и хладилни товари. Всеки един от автомобилите се управлява от двама водачи, което гарантира сигурността на пратките и спазването на уговорения срок за доставка.

    Фирмата е сред най-старите български доставчици на услуги по спефиция и логистика, а екипът й е един от най-опитните в този бранш у нас. Това й позволява да гарантира на своите клиенти наистина качествено обслужване и надеждност, което обаче не е за сметка на достъпната цена.
    ИА Транс ЕООД  Ул.Трети Март 22, Казичене София, София 1532 http://www.iatrans.com

  • Bandag разширява гамата си за градски и междуградски автобуси

    Bandag разширява гамата си за градски и междуградски автобуси

    Bandag, водещият производител на регенериращи се гуми от висок клас в света, обяви 3 нови размера за гамата от регенериращи се гуми за градски и междуградски автобуси, подходящи за всички оператори, които искат да се възползват от висококачествената производителност, безопасност, издръжливост и пробег на регенериращите се гуми за градски и междуградски автобуси на Bandag.

    Харалд ван Йотегхем, главен мениджър „Гуми за тежкотоварни автомобили и автобуси“: „Регенериращите се гуми от висок клас на Bandag, които дават възможност да се удължи животът на гумите и да се подобри безопасността и икономиите, помагат на бизнеса да повиши производителността, да намали времето за престой и общите разходи на километър. Сега, с представянето на 3 нови размера гуми, още повече градски автобусни оператори ще бъдат в състояние да се възползват от тези уникални предимства.“

    Регенериращите се протектори на гуми за градски автобуси Bandag U-AP 001 вече се предлагат с размери 245/70R19.5, а регенериращите се протектори Bandag BDR-C имат размери 245/70R19.5 и 295/80R22.5. По този начин, гамата на Bandag за градски и междуградски автобуси вече обхваща най-често срещаните размери външни гуми от висок клас на пазара.

    Bandag U-AP 001: „Идеални за градски условия“ (The Perfect City Match)

    Проектирани, за да преодолеят предизвикателствата при работа в градски условия, протекторите за гуми за всички оси за градски транспорт Bandag U-AP 001 предлагат впечатляващ пробег в съчетание с характерната за Bandag устойчивост на неравномерно износване през всички сезони, благодарение на маркировката М+S.

    Bandag BDR-C: „Сцепление и комфорт, когато имате най-голяма нужда от тях“

    Предлагащи максимално сцепление и максимален комфорт за междуградски автобусен транспорт на средни и дълги разстояния, дори и в зимни условия. Регенериращите се гуми Bandag BDR-C са доказали стойността си от гледна точка на удължаването на живота и подобряването на работата на протекторите на гуми в повечето сегменти на пазара.

    Bandag U-AP 001 се предлагат с размери 265/70R19.5, 305/70R19.5, 11R22.5, 12R22.5, 295/80R22.5, 275/70R22.5, 305/70R22.5, а вече и с 245/70R19.5.

    Bandag BDR-C се предлагат с размери 11R22.5, 12R22.5, 315/80R22.5, 275/70R22.5, 305/70R22.5, 315/70R22.5, 265/70R19.5, 305/70R19.5, а вече и с 245/70R19.5 и 295/80R22.5.

    Total Tyre Life

    Регенериращите се гуми Bandag U-AP 001 и Bandag BDR-C са неразделна част от програмата Total Tyre Life на Bridgestone – създадена да помогне на собствениците на автопаркове да увеличат възвръщаемостта на инвестициите си и да намалят общите разходи на километър. Програмата Total Tyre Life на Bridgestone включва гуми от висок клас, здрави външни гуми и първокласни регенериращи се протектори, като има за цел да помогне на бизнеса да увеличи ефективността на гумите си и да подобри конкурентоспособността си. Посетете www.bridgestone.eu за повече информация.

    За повече информация относно Bandag: www.bandag.eu

  • Потребителските разходи преди Свети Валентин се увеличават

    Потребителските разходи преди Свети Валентин се увеличават

    Тенденцията към цифрово и онлайн пазаруване няма признаци на отслабване, но когато става въпрос за любовта, клиентите искат да пазаруват във физически магазин.  Днес MasterCard разкри, че за изразяване на любовта си, купувачите по целия свят предпочитат личното отношение, като избират подаръци за своя любим в магазин.

    "Любовният индекс на MasterCard" (#LoveIndex) показва глобалното поведение на купувачите в над 200 страни по целия свят и бе изготвен след анализ на трансакзии с кредитна, дебитна и предплатена карта в продължение на тригодишен период между 11-14 февруари 2013 г., 2014 г. и 2015 г.  С индекса не само се разглежда общият обем на разходите и изразходваната сума, но и се анализират видовете разходи, свързани с Деня на влюбените по целия свят.

    Като цяло потребителските разходи преди Свети Валентин се увеличават във всяка област със средно 22% от 2013 до 2015 г., а данните също показват, че много хора преминават от подаръци и големи жестове към търсене на преживяване и създаване на спомени.

    „Това, къде живеете, може да има голямо влияние върху начина ви на пазаруване или преживяванията и спомените, които желаете да създадете. Любовният индекс на MasterCard предоставя информация за глобалните и регионалните тенденции в пазаруването, в помощ на търговците на дребно и другите търговци да направят празнуването на Св. Валентин малко по-лично и безценно, като същевременно укрепват отношенията си с клиентите“, коментира Артур Туремка, Генерален мениджър на MasterCard за Балканите

    Проучването набеляза и някои други тенденции в пазаруването, подчертавайки значителни разлики по целия свят:

    Личното отношение: В световен мащаб 90% от клиентите купуват подаръка лично, докато едва 6% предпочитат да го направят онлайн. Европейците се възползват най-много от купуването онлайн, като над една пета (21%) от трансакциите се извършват чрез Интернет.

     
    Преживявания, а не физически стоки: Моделите на пазаруване по света показват, че все повече хора водят любимите си на ресторант (33%) или на хотел (28%). Повечето трансакции на купувачите в Латинска Америка (54%) и САЩ (38%) са в ресторанти, докато хората от азиатско-тихоокеанския регион, Европа и Близкия Изток предпочитат да се измъкнат от всичко, приоритетно в хотели.

    Продължават да го казват с цветя: По принцип има лек спад в продажбата на цветя и картички през трите години. Въпреки това, латиноамериканците нарушават тази тенденция, като почти удвояват разходите си за цветя (92%) за този период. Близкият Изток пък е единственият регион, където има увеличение на покупките на картички, при това с впечатляващите 107%.

    „Въпреки че светът продължава да върви към налагане на цифровите технологии, интересно е да се наблюдава, че когато става въпрос за романтика, все още чувстваме нуждата от личното отношение. Вместо да поверим на цифровите технологии изразяването на любовта ни, изглежда все още се нуждаем от това да се презастраховаме, като купуваме лично в магазин и когато става дума за това да кажем „Обичам те“ на Свети Валентин, предпочитаме да подарим преживяване, а не материални неща“, допълни г-н Туремка.

  • Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Любов  с пари не се купува. Но парите могат да разрушат любовта. Според проучване на Money Magazine двойките се карат за пари повече, отколкото за секс. Хъркането, какво ще има за вечеря, колко време прекарват заедно и къде ще учат децата остават далече назад в класацията на причините за разгорещени спорове.

    Затова този път в серията „Финанси за нефинасисти“ в блога на УниКредит Булбанк ще представим няколко наши проверени и практични идеи за умно управление на парите на любовните двойки. Едва ли ще можем да претендираме, че сме спасили нечия връзка, но със сигурност можем да помогнем да се намали броят на скандалите за пари.

    Преди години един българин, установил се в Америка, беше довел тогава бъдещата си жена, американка, в България, за да я представи на родителите си.  Питам го „Как си, що си“ и той ми казва: „Трябва да минем на следващото ниво на връзката, дано се получи“.  „Какво следващо ниво, това да не ти е видеоигра (заб. авт.: той е ИТ), нали вече си й предложил и тя е казала „да“?“, питам недоумяващо. А той казва: „Трябва да направим разговора за парите ни“. Явно му се е получил „разговорът“, тъй като 15 години по-късно още е щастливо женен с две деца и къща с шест спални и четири бани. 

    „Уолстрийт джърнал“ предупреждава, че да не говорите за пари в двойката може да ви струва скъпо. Според проучванията повечето спорове за пари се разразяват в средата на дискусия по някоя съвсем различна тема и естествено са заредени с по-голяма доза лични емоции, отколкото с реална преценка на ситуацията. Затова по-добрият вариант за любовните двойки е като стигнат до „онова ниво“ за парите,  да седнат и да обсъдят темата. „Уолстрийт джърнал“ дават тон за такъв разговор с няколко въпроса, които можете да си зададете: „Какъв е най-болезненият ти спомен, свързан с пари?“, „Кои са трите най-важни уроци за парите, които си научил/а от родителите си?“ и т.н. Предвид, че темата за парите като че ли едва сега започва да става интересна за училищното образование, родителите могат да нямат толкова опит. Но все пак, седнете и си говорете на спокойствие.

    Бюджетът има славата на нещо много страшно и сложно, малко като хипотенузата в „Автобиография“-та на Бранислав Нушич. Но както хипотенузата е просто сбор от квадратите на двете страни на правоъгълния триъгълник, и бюджетът реално е съставен само от две неща: приходи и разходи.  Ключовите въпроси са какви пари влизат в него – заплати, ренти, хонорари и т.н,  какви излизат – наеми, вноски по заеми, телефон, ток и т.н. и какво правим с това, което остава – инвестираме, спестяваме, харчим за забавления и др. При това упражнение някои ще открият, че индивидуалните им разходи намаляват: например, ако двамата са плащали наем преди, сега ще има само един наем. За други, живели досега с родителите, разходите ще се увеличат. При всички случаи, яснотата за финансовото ви състояние, дори да не е цветущо в момента, е по-полезно за връзката от тъмните дебри на неизвестността.

    Някои двойки може и да се разбират без думи, но повечето влюбени вероятно трябва да решат кой ще плати тока, за да не останат на свещи някоя вечер – ситуация, която всъщност може да се окаже неочаквано романтично преживяване.  Няма правилна формула как да бъде направено разделението на отговорностите – тока, парното, данъците, бензина и т.н. Важното е и двете страни да имат усещането за справедливост.

    За да не си задавате всеки месец въпроса кой ще плати парното или тока, ще помогне автоматизираното им плащане. В добрите банки ще се погрижат да го правят вместо вас. Ако държите първо да видите сметката и после да разпоредите да се плати, което също е разумно, може да стане също толкова бързо като използвате онлайн или мобилно банкиране. И двете позволяват  да си направите шаблон за различните плащания, който да се ползва всеки месец. Един познат така цяла година плащаше тока на жена си от Мозамбик, докато тя внасяше лизинга за семейната кола в България.

    Според моя личен банкер една връзка, базирана на любовта, е израз на безкрайното и върховно доверие и извън здравето, следващата висша форма на доверие са финансите. Да споделиш с партньора честно финансовото си състояние е част от това доверие. Всеки със своя сметка, с една обща сметка или нещо по средата – ако има усещане за справедливост, всяко решение е правилно.  В общия случай обаче, експертите твърдят, че за връзката е най-добре да има сериозна част общи финанси, а в същото време всеки да има свободата да прави индивидуални покупки за неща, които са му важни – месечна карта за фитнес, книга от Амазон, козметика, курс по танци, английски език и др. Тук се стига до фундаменталния и често критичен въпрос кой колко получава и как допринася за общите разходи. В някои случаи единият от двойката се посвещава на дома и отглеждането на децата и реално не получава заплата, но е важно да се има предвид, че стойността на труда му е не по-маловажна от партньора на заплата.

    Поставяйте си общи финансови цели за големите разходи и инвестиции
    Ако единият предложи да се откажете от вечеря навън, защото иска да спестите за ски в Австрия, а другият в същия момент си мечтае за ваканция на Малдивите, конфликтът е неизбежен.  Решенията за големите разходи като ипотека на жилище, инвестиция в скъпо образование, ваканция, лизинг за нова кола и други подобни, трябва да се вземат с пълно единодушие. Това са харчове, които ще имат дългосрочно въздействие върху семейния бюджет и двойките, които планират любовта им да продължи, не могат да си затварят очите за вземането на решението.  Същото важи и за инвестициите. Добре е двамата партньори да уеднаквят знанието и разбирането си за това как ще инвестират или спестяват – чрез взаимен фонд, депозит, недвижим имот, земя, комбинация от различни инструменти и т.н., – каква доходност очакват, и не без значение, какъв е рискът. Представете си следната ситуация: мъжът в семейството предлага да инвестират малко спестявания в портфейл от акции на европейски компании в очакване цената им да се повиши заради икономическото възстановяване, а вместо това тя пада, както е в момента.  Ако жената не е очаквала, че има такъв риск, поводът за семеен скандал е готов.  

    Бонус съвет: планирайте как ще финансирате непредвидените разходи – наводнение, счупена кола, училищна екскурзия за детето и др. Оказва се, че непредвидените разходи се появяват доста редовно. Емоционалният стрес за темата „откъде да намерим пари“, който ще избегнете,  може да превърнете в любовна енергия, с която да заредите връзката си.
    И последно: 60% от съпрузите проверяват баланса по банковата си сметка по-често, отколкото правят любов (данни на Money Magazine). Вярно е, че с мобилното и онлайн банкиране това е възможно 24 часа, 7 дни в седмицата. Но с толкова разполагате и за да казвате на близките си: „Обичам те“.  Пари за това не ви трябват.

  • Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Любов  с пари не се купува. Но парите могат да разрушат любовта. Според проучване на Money Magazine двойките се карат за пари повече, отколкото за секс. Хъркането, какво ще има за вечеря, колко време прекарват заедно и къде ще учат децата остават далече назад в класацията на причините за разгорещени спорове.

    Затова този път в серията „Финанси за нефинасисти“ в блога на УниКредит Булбанк ще представим няколко наши проверени и практични идеи за умно управление на парите на любовните двойки. Едва ли ще можем да претендираме, че сме спасили нечия връзка, но със сигурност можем да помогнем да се намали броят на скандалите за пари.

    Преди години един българин, установил се в Америка, беше довел тогава бъдещата си жена, американка, в България, за да я представи на родителите си.  Питам го „Как си, що си“ и той ми казва: „Трябва да минем на следващото ниво на връзката, дано се получи“.  „Какво следващо ниво, това да не ти е видеоигра (заб. авт.: той е ИТ), нали вече си й предложил и тя е казала „да“?“, питам недоумяващо. А той казва: „Трябва да направим разговора за парите ни“. Явно му се е получил „разговорът“, тъй като 15 години по-късно още е щастливо женен с две деца и къща с шест спални и четири бани. 

    „Уолстрийт джърнал“ предупреждава, че да не говорите за пари в двойката може да ви струва скъпо. Според проучванията повечето спорове за пари се разразяват в средата на дискусия по някоя съвсем различна тема и естествено са заредени с по-голяма доза лични емоции, отколкото с реална преценка на ситуацията. Затова по-добрият вариант за любовните двойки е като стигнат до „онова ниво“ за парите,  да седнат и да обсъдят темата. „Уолстрийт джърнал“ дават тон за такъв разговор с няколко въпроса, които можете да си зададете: „Какъв е най-болезненият ти спомен, свързан с пари?“, „Кои са трите най-важни уроци за парите, които си научил/а от родителите си?“ и т.н. Предвид, че темата за парите като че ли едва сега започва да става интересна за училищното образование, родителите могат да нямат толкова опит. Но все пак, седнете и си говорете на спокойствие.

    Бюджетът има славата на нещо много страшно и сложно, малко като хипотенузата в „Автобиография“-та на Бранислав Нушич. Но както хипотенузата е просто сбор от квадратите на двете страни на правоъгълния триъгълник, и бюджетът реално е съставен само от две неща: приходи и разходи.  Ключовите въпроси са какви пари влизат в него – заплати, ренти, хонорари и т.н,  какви излизат – наеми, вноски по заеми, телефон, ток и т.н. и какво правим с това, което остава – инвестираме, спестяваме, харчим за забавления и др. При това упражнение някои ще открият, че индивидуалните им разходи намаляват: например, ако двамата са плащали наем преди, сега ще има само един наем. За други, живели досега с родителите, разходите ще се увеличат. При всички случаи, яснотата за финансовото ви състояние, дори да не е цветущо в момента, е по-полезно за връзката от тъмните дебри на неизвестността.

    Някои двойки може и да се разбират без думи, но повечето влюбени вероятно трябва да решат кой ще плати тока, за да не останат на свещи някоя вечер – ситуация, която всъщност може да се окаже неочаквано романтично преживяване.  Няма правилна формула как да бъде направено разделението на отговорностите – тока, парното, данъците, бензина и т.н. Важното е и двете страни да имат усещането за справедливост.

    За да не си задавате всеки месец въпроса кой ще плати парното или тока, ще помогне автоматизираното им плащане. В добрите банки ще се погрижат да го правят вместо вас. Ако държите първо да видите сметката и после да разпоредите да се плати, което също е разумно, може да стане също толкова бързо като използвате онлайн или мобилно банкиране. И двете позволяват  да си направите шаблон за различните плащания, който да се ползва всеки месец. Един познат така цяла година плащаше тока на жена си от Мозамбик, докато тя внасяше лизинга за семейната кола в България.

    Според моя личен банкер една връзка, базирана на любовта, е израз на безкрайното и върховно доверие и извън здравето, следващата висша форма на доверие са финансите. Да споделиш с партньора честно финансовото си състояние е част от това доверие. Всеки със своя сметка, с една обща сметка или нещо по средата – ако има усещане за справедливост, всяко решение е правилно.  В общия случай обаче, експертите твърдят, че за връзката е най-добре да има сериозна част общи финанси, а в същото време всеки да има свободата да прави индивидуални покупки за неща, които са му важни – месечна карта за фитнес, книга от Амазон, козметика, курс по танци, английски език и др. Тук се стига до фундаменталния и често критичен въпрос кой колко получава и как допринася за общите разходи. В някои случаи единият от двойката се посвещава на дома и отглеждането на децата и реално не получава заплата, но е важно да се има предвид, че стойността на труда му е не по-маловажна от партньора на заплата.

    Поставяйте си общи финансови цели за големите разходи и инвестиции
    Ако единият предложи да се откажете от вечеря навън, защото иска да спестите за ски в Австрия, а другият в същия момент си мечтае за ваканция на Малдивите, конфликтът е неизбежен.  Решенията за големите разходи като ипотека на жилище, инвестиция в скъпо образование, ваканция, лизинг за нова кола и други подобни, трябва да се вземат с пълно единодушие. Това са харчове, които ще имат дългосрочно въздействие върху семейния бюджет и двойките, които планират любовта им да продължи, не могат да си затварят очите за вземането на решението.  Същото важи и за инвестициите. Добре е двамата партньори да уеднаквят знанието и разбирането си за това как ще инвестират или спестяват – чрез взаимен фонд, депозит, недвижим имот, земя, комбинация от различни инструменти и т.н., – каква доходност очакват, и не без значение, какъв е рискът. Представете си следната ситуация: мъжът в семейството предлага да инвестират малко спестявания в портфейл от акции на европейски компании в очакване цената им да се повиши заради икономическото възстановяване, а вместо това тя пада, както е в момента.  Ако жената не е очаквала, че има такъв риск, поводът за семеен скандал е готов.  

    Бонус съвет: планирайте как ще финансирате непредвидените разходи – наводнение, счупена кола, училищна екскурзия за детето и др. Оказва се, че непредвидените разходи се появяват доста редовно. Емоционалният стрес за темата „откъде да намерим пари“, който ще избегнете,  може да превърнете в любовна енергия, с която да заредите връзката си.
    И последно: 60% от съпрузите проверяват баланса по банковата си сметка по-често, отколкото правят любов (данни на Money Magazine). Вярно е, че с мобилното и онлайн банкиране това е възможно 24 часа, 7 дни в седмицата. Но с толкова разполагате и за да казвате на близките си: „Обичам те“.  Пари за това не ви трябват.

  • УниКредит обяви печалба от 1.7 милиарда евро за 2015 г.

    УниКредит обяви печалба от 1.7 милиарда евро за 2015 г.

    УниКредит обяви печалба от 1.7 милиарда евро за 2015 г., което е над очакванията на пазарните анализатори. Консенсусната прогноза за печалбата беше за 1.4 милиарда евро за изминалата година. Резултатите бяха одобрени днес от Борда на директорите на водещата европейска банка.

    „Показахме способността си да генерираме органичен растеж с подобряването и на капиталовите ни показатели.  Показателят Core Equity Tier 1 e близо до 11%, с което вече сме над регулаторните изисквания за 2018 г.  Това е впечатляващ резултат на фона на предизвикателната макроикономическа среда в Европа. Изпълнението на стратегическия план става в срок. През последните няколко месеца финализирахме важни споразумения в Австрия и в Украйна. В същото време сме силно ангажирани с намаляването на разходите. Подобрява се качеството на активите, лошите кредити са под контрол и имат висока степен на покритие.“, коментира Федерико Гицони, главен изпълнителен директор на УниКредит.

    Финансовият резултат на УниКредит за 2015 г. е повлиян от няколко еднократни ефекта от последното тримесечие на изминалата година, свързани с Украйна, Австрия, Русия и др. Голям дял от еднократните ефекти са част от изпълнението на обявения през ноември 2015 г.  стратегически план.

    Приходите на групата за 2015 г. се запазват на ниво от около 22 млрд. евро. Разходите на годишна база са 16.3 млрд. евро, близо до тези от 2014 г. Освен капиталовите показатели, се подобрява и качеството на активите.

    Един милион нови клиенти са избрали за своя банка УниКредит през изминалата година и така броят на клиентите в края на годината достига над 32 милиона.

    Регионът на ЦИЕ остава силен двигател на растеж за УниКредит. Двама от всеки трима корпоративни клиенти избират УниКредит за финансов партньор в ЦИЕ.

    Инвестициите в дигитализация и иновации продължават да бъдат стратегически фокус. Днес УниКредит обяви, че ще инвестира около 200 млн. евро във  финансови стартъпи по целия свят в партньорство с Anthemis Group, силна международна инвестиционна и консултантска компания, която е фокусирана върху иновациите във финансовата индустрия. Тези стратегически инвестиции ще превърнат финансовите технологични компании (fintech) във възможност групата да подобри предложенията си към клиентите и да осъществи плановете за дигитална еволюция.

  • Близо два пъти повече краткосрочни депозити откриха домакинствата през януари

    Близо два пъти повече краткосрочни депозити откриха домакинствата през януари

    Краткосрочните депозити, открити от домакинствата през януари, са близо 2 пъти повече от 12-месечните, показва анализ на TBI Bank. Новооткритите 6-месечни депозити в първия месец на годината в банката достигат 2.82 млн. лв. В същото време 1.54 млн. лв. са насочени към едногодишна схема на спестяване. Причината краткосрочните депозити в TBI Bank да бъдат предпочитани е по-високата лихва – 1.5%.

    “Намаляването на лихвите по депозитите е тенденция в последната година не само в България, а и в цяла Европа. Тъй като очакванията на анализаторите са тя да се запази през тази година, по-високата лихва за 6-месечните влогове в сравнение с 12-месечните, е отговор на желанието ни да предлагаме продукти, отговарящи на търсенето на клиентите”, коментира Цветан Петринин, главен изпълнителен директор на TBI Bank.

    Само за един месец новооткритите депозити в TBI Bank възлизат на 4.36 млн. лв. На годишна база спрямо същия месец на миналата година повишението е с 5%. Към 31 декември 2015 г. обемът на депозитите в TBI Bank е 241.9 млн. лв.

    TBI Bank чрез депозит „Привилегия“ гарантира на клиентите си фиксирана лихва за 6-месечни и 12 месечни периоди. Спестяванията в банката са без такса за откриване и закриване, без месечна такса за поддръжка на сметката, както и без такса за внасяне и теглене на пари в брой на каса.
    За удобство на клиентите през целия срок на депозита, открит в TBI Bank, може да се довнася без такса. По този начин управлението на спестяванията е лесно и бързо.

  • Българската стартираща компания iGreet създава картички, които оживяват

    Българската стартираща компания iGreet създава картички, които оживяват

    Българската стартираща компания iGreet е на път да промени пазара на поздравителни картички и вече заинтересува някои от най-големите играчи в световен мащаб. Компанията е разработила картички от ново поколение, които на практика „оживяват“, ако бъдат гледани през екрана на телефон или таблет. За целта екипът използва технологията augmented reality („добавена реалност“), която позволява към реални обекти да бъдат добавяни виртуални изображения или аудио-визуална информация. Дизайните на картичките си iGreet изработва съвместно с български художници, като една от целите на компанията е да създаде, развие и подкрепи общност от талантливи млади дизайнери.

    За да подарим подобна „жива“ картичка на наш близък, трябва само да закупим такава от уебсайта или от магазините в партньорската мрежа на компанията, както и да си свалим приложението iGreet, което е достъпно за двете най-популярни операционни системи за мобилни устройства – iOS и Android. След това остава само да насочим телефона с включено приложение към картичката и да се забавляваме. Освен картички, iGreet използва същия подход за създаването на „живи“ подложки за чаши, а в бъдеще планира да направи и други артикули с добавена реалност. За бизнес клиентите си, компанията предлага разработване на брандирани картички с персонализирани дизайн и съдържание, както и други услуги, свързани с имплементацията на добавена реалност. В перспектива целта на iGreet е да създаде цялостна платформа за Augmented Reality съдържание.

    „Добавената реалност“ е иновативна концепция, която включва различни технологии за интегриране на виртуалното съдържание с реалния свят. Някои Augmented Reality приложения позволяват, например, насочвайки своя смартфон към даден магазин да видим на екрана различни продукти и промоции предлагани в него. Или пък да научим повече за историческа забележителност, гледайки я през камерата на телефона. Има различни начини за осъществяване на този ефект – чрез засичане на местоположението на телефона и посоката, в която е насочен (използвайки вградения GPS и дигитален компас) или чрез сканиране на определено изображение. В случая с картичките се използва вторият метод, което позволява към тях да бъдат добавени разнообразни анимации, ефекти, озвучаване и дори обикновени клипчета, създадени от потребителите с техните телефони.

    „Augmented reality предоставя чудесна възможност да комбинираме традициите с иновациите и да предложим едно наистина ново изживяване на потребителите. Това създава много повече възможности за креативност, както и за персонализиране на посланието. Убеден съм, че именно подобни масово използвани продукти като поздравителните картички са най-подходящия начин да запознаем хората с потенциала на технологиите за добавена реалност“ – заяви Вичо Димитров, основател на iGreet.

    Компанията е първата в света, която създава Augmented Reality картички със своя собствена технология за добавена реалност и към нея вече има интерес от страна на редица международни организации. iGreet си партнира с американската верига Walgreens, която разполага с над 8000 търговски обекта в САЩ и води преговори за сътрудничество с някои от най-големите производители на поздравителни картички в Германия, Австрия и Швейцария. Неотдавна списание Time включи iGreet в своята рубрика „Приложение на седмицата“, а през октомври 2015 г. компанията получи признание в Щатите, когато след представянето си на конференцията Mobile Photo Connect, iGreet се нареди сред приложенията, отличени с най-голям потенциал за развитие в статията на The Next Web. До момента стартиращата компания е получила финансиране от българския фонд за рискови инвестиции Eleven, както и от известния американски предприемач и инвеститор Тим Дрейпър.

    За предстоящия Свети Валентин екипът на iGreet ще предложи голямо разнообразие от нови Augmented Reality картички, а съвсем скоро приключи и организираният от компанията конкурс за дизайн на любовна картичка. Повече информация е достъпна на уебсайта на iGreet http://www.igreet.co/