Author: myinsura

  • Стартира петото издание на конкурса „Млад Одитор“

    Стартира петото издание на конкурса „Млад Одитор“

    Петото издание на националния конкурс за студенти „Млад одитор“ започва на 14 март. Целта на състезанието е да популяризира одиторската професия сред младите хора в България, както и да подчертае значимостта на одита за бизнеса и неговите партньори.

    Организатори на конкурса са Висшето училище по застраховане и финанси (ВУЗФ) заедно със специализираните одиторски  компании „Ейч Ел Би България“ ООД и „Захаринова и Партньори“ ООД.

    Право да участват като състезатели имат всички студенти, които се обучават в специалностите финанси, счетоводство и контрол на всички висши учебни заведения в България и чужбина, независимо от образователно-квалификационната степен и формата, в която се обучават. Конкурсът се провежда на български език.

    По случай петата годишнина на конкурса организаторите на „Млад одитор – 2016“ ще се постараят да го направят още по-интересен, полезен и запомнящ се за неговите участници и гости.

    И тази година наградите ще бъдат все така предизвикателни. Предвиждат се парични награди за отличилите се участници на 1-во, 2-ро и 3-то място, както и възможността да стажуват във водещи одиторски предприятия. Организаторите ще осигурят и три специални награди за 4-то, 5-то и 6-то място. По този начин целят да мотивират и стимулират повече студенти, които са взели участие в конкурса и са доказали възможностите си.

    Състезанието ще премине в 3 етапа:

    Първи етап – Регистрация

    Желаещите да участват могат да се регистрират в периода 14 март – 03 април 2016 г. Един участник се счита за регистриран след коректно попълнена и депозирана форма за регистрация. Формата за регистрация се намира на сайта на конкурса –  http://mladoditor.vuzf.bg/?page_id=57

    След приключване на срока за регистрация, за времето от 4 до 8 април 2016 г. всеки участник ще получи на електронната си поща, посочена във формата за регистрация, потребителско име и парола за достъп до профила си в платформата „Млад одитор“.

    Втори етап – Тест

    Тестът ще бъде отворен за решаване от 00:00 ч. на 11 април 2016 г. до 23:59 часа на 24 април 2016 г.

    Всеки участник, решил теста с над 60% верни отговори, се допуска до следващия етап от състезанието.

    В момента на приключване на теста всеки участник получава автоматичен отговор от системата дали е допуснат до третия етап.

    Трети етап – Казуси

    Казусите ще бъдат достъпни в онлайн платформата  в периода 09 май – 22 май 2016 г. Всеки допуснат участник използва потребителското име и паролата си от вече направената регистрация.

    Окончателните резултати и победителите ще бъдат обявени на официалната церемония по награждаването, която ще се състои на 8 юни 2016 г. в сградата на ВУЗФ.

    Повече информация за конкурса можете да намерите на уеб страницата: http://mladoditor.vuzf.bg/ .

  • PCStore.bg отчита 25% ръст в продажбите на смартфони на годишна база

    PCStore.bg отчита 25% ръст в продажбите на смартфони на годишна база

    Българският онлайн магазин за технологични продукти PCStore.bg отчита стабилен ръст от 25% в продажбите на смартфони през 2015 г., с което изпреварва общия ръст в този ИТ подсегмент. Една от най-любопитните тенденции при „умните“ мобилни телефони през последните месеци е все по-силното навлизане на китайски марки на пазара у нас, които постепенно изместват традиционните т. нар. „А“ брандове. Очакванията са тази тенденция да продължи и през 2016 година.

    Неотдавна онлайн магазинът анонсира на българския пазар няколко нови модела смартфони на Asus, които комбинират впечатляващи характеристики с много достъпна цена. Сред тях са Asus Zenfon Max на цена от около 440 лв., който се отличава с 5000mAh батерия и може да поддържа до 37.6 часа 3G разговори, до 22.6 часа гледане на видео или до 32.5 часа работа през Wi-Fi, моделът Asus ZenFone2 Laser, чиято камера фокусира за 0.03 секунди и позволява да правим снимки на практика в мига, в който пожелаем, както и Asus Zenfone Zoom – “камерафон”, с красив дизайн, 3х оптично увеличение и редица други екстри за любителите на качествената фотография.

    В сегмента на лаптопите и настолните компютри спадът продължава. “Една от причините за това е навлизането на смартфоните и налагането им като основно устройство за все повече потребители. Днес за много от децата и младежите първата и най-важна джаджа не е компютърът, както беше навремето, а телефонът. Втората причина е мудността на големите производители на чипове, които напоследък не пускат продукти с осезаемо по-добра производителност и няма особена причина потребителите да си сменят лаптопа, който са закупили през последните 18 месеца. Но тази година се очакват много нови процесори, което вероятно ще стимулира продажбите на лаптопи и настолни машини“ – обяснява Георги Станчев, управител на PCStore.bg.

    Интересна тенденция според него се наблюдава при мониторите, където геймърските модели навлизат с все по-бързи темпове и се очаква да заемат сериозен дял. “Технологиите за синхронизация са много примамливи за взискателните геймъри и това ще даде тласък на категорията” – добавя Георги Станчев. При телевизорите се налага мнението, че 3D технологията не е достиганала нивото, което биха желали потребителите, което е и причината тя малко по малко да залязва. Вместо това в този подсегмент се набляга на новите OLED панели, както и на навлизането на повече “интелигентни“ (smart) функционалности.

  • 12 български проекта са сред 57-те най-добри събития в света за 2015 година

    12 български проекта са сред 57-те най-добри събития в света за 2015 година

    Международните награди за събития Eventex Awards обявиха финалистите в шестото поредно издание на престижния годишен конкурс. Сред тях има 12 български проекта от общо 57 финалисти в 19 категории.

    Световните финалисти са от над 15 държави в Европа, Азия, Америка и Австралия, сред които доминиращи са САЩ, Русия и Холандия.

    Най-сериозният претендент сред българските участници са събитията, организирани от екипа на немската верига за бързооборотни стоки Лидл с 6 проекта в общо 5 категории, включително “Събитие на годината”. Освен тях, награди очакват от две фондации, една ПР агенция, Екопак, Карин Дом, Варна и БНТ. Националната телевизия стигна до финал с фестивала Детска Евровизия 2015.

    Проектите, регистрирани за участие в конкурса, бяха оценявани от 34-ма международни събитийни професионалисти от цял свят. Някои от тях ще присъстват лично на церемонията през март, за да връчат статуетките на победителите.

    Церемонията по награждаване на най-добрите събития ще се състои на 17 март в Рейнбоу Плаза, София. Билети за гала-вечерята може да закупите от сайта на събитието, където скоро ще бъде обявена подробна програма за вечерта на награждаването. Дрес-кодът е официален, а церемонията ще се проведе на английски език.

    Eventex Awards са част от Eventex 2016 – 6 целодневни майсторски класа на теми като контент маркетинг, мотивация на персонала и дизайн на срещи, както и конференция, посветена на повишаване ефективността на работния процес чрез холистичния подход към организирането на събития и срещи.

    За наградите Eventex Awards: Eventex Awards са създадени през 2011г. и се превръщат в единствените световни награди за събития, които годишно отличават професионализма в индустрията в световен мащаб. Сред участниците в предишни издания на конкурса са фирми като Google, Deutsche Telekom, Vodafone, Microsoft, Liverpool City Council, Abbvie, DoubleDutch, Etouches и много други от над 40 страни в Европа, Азия, САЩ и Австралия. Изявено жури от света на професионалните събития и срещи отличава най-добрите постижения в бранша и награждава само онези, чиито услилия са оставили ярка следа през изминалата година.

  • Безконтактните трансакции надхвърлят 1 млрд.

    Безконтактните трансакции надхвърлят 1 млрд.

    Eвропейците продължават да избират безконтактната технология при извършване на разплащания, като общият брой обработени трансакции на MasterCard и Maestro прехвърли границата от 1 милиард през 2015 г., което представлява увеличение от 150% спрямо 2014 г. В Европа вече средно 13% от трансакциите в магазина, обработвани от MasterCard, през четвъртото тримесечие на 2015 г. са безконтактни.

    Новите данни разкриват, че броят на използваните карти, мобилни телефони или други устройства скача със 121%, а общата сума на  безконтактните трансакции с карти MasterCard и Maestro се повишава със 183% на годишна база. Данните също така показват, че броят на издадените на потребители безконтактни карти и устройства се е увеличил с 50% през 2015 г.

    Резултатите са красноречиви и са в подкрепа на все по-положителните нагласи на потребителите към безконтактните плащания, които предлагат бързина и удобство и подобряват цялостното пазаруване.

    Но това не са единствените фактори, движещи тази тенденция. Безконтактните плащания предлагат по-безопасна алтернатива на плащанията в брой, като предоставят на потребителите допълнителното предимство за сигурност – най-модерната многопластова защита. Повишената употреба води до по-добро познаване и по-голяма увереност в ползването; повече от две трети от потребителите вече вярват, че безконтактните технологии са също толкова безопасни или дори по-сигурни от традиционните форми на плащане.

    Само в Европа има вече над 10 страни с повече от 5 милиона безконтактни карти или устройства в обращение във всяка. Те се приемат в 74 страни по целия свят, включително Естония и Исландия, които наскоро бяха добавени към безконтактната карта на Европа. 

    Търговците също последваха примера, като през 2015 г. показаха впечатляващ ръст от 72% в броя на обектите, в които се предлагат безконтактни плащания, в сравнение с 2014 г. Всъщност, по приблизителни изчисления на MasterCard, безконтактните карти или устройства MasterCard или Maestro вече могат да се използват в над 4 милиона търговски обекта по света.

    Президентът на MasterCard Europe, Хавиер Перес, коментира: „Нарастването на употребата и приемането на безконтактните методи на плащане със сигурност е окуражаващо, но такива са и възможностите за търговците да извлекат изгода от тази тенденция. Според нови проучвания1 в Европа около 48% от ежедневните покупки са на стойност под €25 и следователно обикновено в рамките на лимита за безконтактно плащане (в повечето страни е възможно при сума над €25 да допрете картата до четеца и да удостоверите плащането с ПИН код). В Нидерландия и Великобритания, този процент е дори по-висок – съответно 55% и 59%. С толкова много трансакции, попадащи в рамките на лимита за безконтактно плащане и след като потребителите доказват, че са отворени към използването на тази технология, търговците са в идеална позиция да предприемат действия и да се възползват от предимствата.“

    Банките-издатели на карти също могат да извлекат ползи от тази тенденция в безконтактните методи на плащане. Анализът на данните от MasterCard показва, че възможностите за безконтактни плащания и добавената стойност, която носят, изкарват картите на преден план и водят до генериране на по-високи сметки. Увеличението на общата сума на трансакциите не се дължи само на по-високите сметки при безконтактно плащане, но също така и на значителното нарастване на общия брой на трансакциите.

    Ръководителят на подразделението на MasterCard Europe за Централна и Източна Европа, Джордж Саймън, заключи: „С безконтактната технология, потребителите могат да се радват на бърз, сигурен и интелигентен начин за плащане на ежедневни покупки с всяка карта MasterCard или Maestro. Европейците наистина възприемат тази практика, като плащат безконтактно с MasterCard при все повече покупки, което от своя страна спомага за увеличаване на приходите на търговците и банките-издатели на карти. В цяла Централна и Източна Европа има ясни доказателства за това. В Чехия 77% (почти 4 от 5) от обработените от MasterCard трансакции в магазините са безконтактни през 2015 г. В Полша този процент е 55% (повече от половината), 40% в Унгария (4 от 10), 38% в Словакия (повече от 1 на 3).“

    Всички данни, посочени в настоящото прессъобщение, са от хранилището за данни на MasterCard, освен ако не е посочено друго.

  • Хибриден продукт подпомага малкия и средния бизнес

    Хибриден продукт подпомага малкия и средния бизнес

    Бизнесът и земеделските производители вече имат достъп до по-изгодна финансова подкрепа при кандидатстване по новите европейски оперативни програми за покупка на машини, оборудване и земеделска и строителна техника. Те ще могат да финансират направените разходи за придобиване на активи по Оперативните програми, както и дължимия ДДС по сделката.

    Допълнителната финансова подкрепа идва по линия на съвместен продукт на Сосиете Женерал Експресбанк и Сожелиз България – кредит Хибрид. Той комбинира някои от силните страни на стандартния лизинг с възможностите за банково финансиране на ново, неспециализирано оборудване. При финансиране чрез новия кредитен продукт, българските компании имат възможност да възстановят (чрез предоставените грантови схеми) голяма част от направените разходи за придобиване на нови активи, което им дава допълнителни възможности да инвестират в обновяването на своето оборудване,  машини и транспортни средства.

    „Към настоящия момент, лизинговото финансиране не подпомага в пълна степен производителите, които кандидатстват по европейските оперативни програми за субсидии, тъй като според условията на програмите бенефициентите трябва да бъдат и собственици на закупените активи. С преференциалните условия на новия хибриден продукт, ние насърчаваме  дейността на българските компании, като инвестираме в развитието на основни производствени сектори в по-дългосрочен и мащабен план“, споделят Михаил Комитски, управител на Сожелиз България и Десислава Миланова, ръководител „Продукти за корпоративни клиенти” в Сосиете Женерал Експресбанк. Те посочиха, че само за няколко месеца, отпуснатото финансиране по кредит Хибрид е надхвърлило 10 млн. лева.

    Финансирането се предлага чрез различни доставчици на машини и оборудване, като лихвите започват от 3%, минималният размер на кредита е 10 000 лева или 5 000 евро, а срокът за погасяване – от 12 до 60 месеца с включен 6-месечен гратисен период. Предвидена е и възможност за погасяване на равни месечни вноски или чрез сезонни / годишни вноски, които са съобразени с оперативния цикъл на клиентите с цел максимално облекчаване на  финансовата тежест. От тях обаче се очаква да участват със собствен принос в размер на минимум 15% от цената на актива  и да предоставят обезпeчение под формата на залог на новозакупения актив .

  • Председателят на Надзорните съвети на ДЗИ и СИБАНК стана Доктор хонорис кауза на ВУЗФ

    Председателят на Надзорните съвети на ДЗИ и СИБАНК стана Доктор хонорис кауза на ВУЗФ

    На 19 февруари 2016 г., в хотел „RIU Pravets Resort”, гр. Правец, се проведе тържествената церемония по присъждане на почетното звание “Доктор хонорис кауза” на ВУЗФ на г-н Люк Хейсенс, изпълнителен директор на KBC Bank & Insurance, член на Изпълнителния съвет на KBC Груп и председател на Надзорните съвети на ДЗИ и СИБАНК.

    Събитието беше организирано съвместно от Висшето училище по застраховане и финанси и ДЗИ. Церемонията беше открита от ректора на ВУЗФ доц. д-р Григорий Вазов с думите: “За мен като ректор на ВУЗФ е чест, че в днешния ден висшето училище присъжда почетното звание “Доктор хонориз кауза” на един толкова голям ерудит и водещ европейски финансист – г-н Люк Хейсенс от KBC Груп. В качеството си на член наНадзорния съвет на ДЗИ, имам преки лични впечатления от личността на г-н Люк Хейсенс, от неговия безупречен професионализъм, изискан стил и управленско мислене”.

    Доцент Вазов прочете и решението на академичния съвет за присъждане на почетното отличие за приноса на Люк Хейсенс в управлението и развитието на KBC Bank&Insurance и за създаването на съвместна магистърска програма на ВУЗФ и ДЗИ – “Иновации и бизнес процеси в застраховането”.

    Ректорът на ВУЗФ представи професионалната биография на Люк Хейсенс, чието начало е поставено през 1977 г., когато се присъединява към Kredietbank N.V. Последователно заема постовете валутен търговец, представител на банката и управител на клоновете в Хонконг, Бахрейн, Лос Анжелис и Антверпен. През 1994 г. се издига до генерален мениджър на Kredietbank в Антверпен. След сливането на банката с ABBInsurance и CERA (Centrale Raiffeisenkas) Bank и създаването на КBC Bank&Insurance Holding през 1998 г., Хейсенс става старши генерален мениджър на KBC Bank през 2000 г. От 2011 г. е изпълнителен директор на KBC Bank&Insurance и член на Изпълнителния съвет на KBC Group. От 2014 г. е председател на Надзорните съвети на ДЗИ и на СИБАНК, дружества, които са част от KBC Груп.

    Люк Хейсенс благодари на доц. Вазов и на целия академичен съвет на ВУЗФ за оказаната чест. В своето академично слово той представи “Банково-застрахователният модел на KBC”. От името на ДЗИ поздравления за най-новия “доктор хонорис кауза” на ВУЗФ поднесоха г-н Коста Чолаков, председател на Управителния съвет и главен изпълнителен директор на ДЗИ и г-н Петър Андронов, мениджър на КВС Груп за България, председател на Управителния съвет и главен изпълнителен директор на СИБАНК.

    От името на академичния съвет на ВУЗФ поздравление поднесе зам.-ректорът по научна дейност и кариерно развитие проф. дпн Сава Гроздев. На събитието присъстваха ръководствата на ВУЗФ, ДЗИ и СИБАНК, членове на академичния съвет на висшето училище, гости от централното управление на КBC Груп в Брюксел.

    Люк Хейсенс е 7-мият носител на почетното звание “Доктор хонорис кауза” на ВУЗФ. Повече информация за всички досегашни носители на званието можете да откриете на http://www.vuzf.bg/?Template=INSsupporttt&LanguageID=1.

  • Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Любов  с пари не се купува. Но парите могат да разрушат любовта. Според проучване на Money Magazine двойките се карат за пари повече, отколкото за секс. Хъркането, какво ще има за вечеря, колко време прекарват заедно и къде ще учат децата остават далече назад в класацията на причините за разгорещени спорове.

    Затова този път в серията „Финанси за нефинасисти“ в блога на УниКредит Булбанк ще представим няколко наши проверени и практични идеи за умно управление на парите на любовните двойки. Едва ли ще можем да претендираме, че сме спасили нечия връзка, но със сигурност можем да помогнем да се намали броят на скандалите за пари.

    Преди години един българин, установил се в Америка, беше довел тогава бъдещата си жена, американка, в България, за да я представи на родителите си.  Питам го „Как си, що си“ и той ми казва: „Трябва да минем на следващото ниво на връзката, дано се получи“.  „Какво следващо ниво, това да не ти е видеоигра (заб. авт.: той е ИТ), нали вече си й предложил и тя е казала „да“?“, питам недоумяващо. А той казва: „Трябва да направим разговора за парите ни“. Явно му се е получил „разговорът“, тъй като 15 години по-късно още е щастливо женен с две деца и къща с шест спални и четири бани. 

    „Уолстрийт джърнал“ предупреждава, че да не говорите за пари в двойката може да ви струва скъпо. Според проучванията повечето спорове за пари се разразяват в средата на дискусия по някоя съвсем различна тема и естествено са заредени с по-голяма доза лични емоции, отколкото с реална преценка на ситуацията. Затова по-добрият вариант за любовните двойки е като стигнат до „онова ниво“ за парите,  да седнат и да обсъдят темата. „Уолстрийт джърнал“ дават тон за такъв разговор с няколко въпроса, които можете да си зададете: „Какъв е най-болезненият ти спомен, свързан с пари?“, „Кои са трите най-важни уроци за парите, които си научил/а от родителите си?“ и т.н. Предвид, че темата за парите като че ли едва сега започва да става интересна за училищното образование, родителите могат да нямат толкова опит. Но все пак, седнете и си говорете на спокойствие.

    Бюджетът има славата на нещо много страшно и сложно, малко като хипотенузата в „Автобиография“-та на Бранислав Нушич. Но както хипотенузата е просто сбор от квадратите на двете страни на правоъгълния триъгълник, и бюджетът реално е съставен само от две неща: приходи и разходи.  Ключовите въпроси са какви пари влизат в него – заплати, ренти, хонорари и т.н,  какви излизат – наеми, вноски по заеми, телефон, ток и т.н. и какво правим с това, което остава – инвестираме, спестяваме, харчим за забавления и др. При това упражнение някои ще открият, че индивидуалните им разходи намаляват: например, ако двамата са плащали наем преди, сега ще има само един наем. За други, живели досега с родителите, разходите ще се увеличат. При всички случаи, яснотата за финансовото ви състояние, дори да не е цветущо в момента, е по-полезно за връзката от тъмните дебри на неизвестността.

    Някои двойки може и да се разбират без думи, но повечето влюбени вероятно трябва да решат кой ще плати тока, за да не останат на свещи някоя вечер – ситуация, която всъщност може да се окаже неочаквано романтично преживяване.  Няма правилна формула как да бъде направено разделението на отговорностите – тока, парното, данъците, бензина и т.н. Важното е и двете страни да имат усещането за справедливост.

    За да не си задавате всеки месец въпроса кой ще плати парното или тока, ще помогне автоматизираното им плащане. В добрите банки ще се погрижат да го правят вместо вас. Ако държите първо да видите сметката и после да разпоредите да се плати, което също е разумно, може да стане също толкова бързо като използвате онлайн или мобилно банкиране. И двете позволяват  да си направите шаблон за различните плащания, който да се ползва всеки месец. Един познат така цяла година плащаше тока на жена си от Мозамбик, докато тя внасяше лизинга за семейната кола в България.

    Според моя личен банкер една връзка, базирана на любовта, е израз на безкрайното и върховно доверие и извън здравето, следващата висша форма на доверие са финансите. Да споделиш с партньора честно финансовото си състояние е част от това доверие. Всеки със своя сметка, с една обща сметка или нещо по средата – ако има усещане за справедливост, всяко решение е правилно.  В общия случай обаче, експертите твърдят, че за връзката е най-добре да има сериозна част общи финанси, а в същото време всеки да има свободата да прави индивидуални покупки за неща, които са му важни – месечна карта за фитнес, книга от Амазон, козметика, курс по танци, английски език и др. Тук се стига до фундаменталния и често критичен въпрос кой колко получава и как допринася за общите разходи. В някои случаи единият от двойката се посвещава на дома и отглеждането на децата и реално не получава заплата, но е важно да се има предвид, че стойността на труда му е не по-маловажна от партньора на заплата.

    Поставяйте си общи финансови цели за големите разходи и инвестиции
    Ако единият предложи да се откажете от вечеря навън, защото иска да спестите за ски в Австрия, а другият в същия момент си мечтае за ваканция на Малдивите, конфликтът е неизбежен.  Решенията за големите разходи като ипотека на жилище, инвестиция в скъпо образование, ваканция, лизинг за нова кола и други подобни, трябва да се вземат с пълно единодушие. Това са харчове, които ще имат дългосрочно въздействие върху семейния бюджет и двойките, които планират любовта им да продължи, не могат да си затварят очите за вземането на решението.  Същото важи и за инвестициите. Добре е двамата партньори да уеднаквят знанието и разбирането си за това как ще инвестират или спестяват – чрез взаимен фонд, депозит, недвижим имот, земя, комбинация от различни инструменти и т.н., – каква доходност очакват, и не без значение, какъв е рискът. Представете си следната ситуация: мъжът в семейството предлага да инвестират малко спестявания в портфейл от акции на европейски компании в очакване цената им да се повиши заради икономическото възстановяване, а вместо това тя пада, както е в момента.  Ако жената не е очаквала, че има такъв риск, поводът за семеен скандал е готов.  

    Бонус съвет: планирайте как ще финансирате непредвидените разходи – наводнение, счупена кола, училищна екскурзия за детето и др. Оказва се, че непредвидените разходи се появяват доста редовно. Емоционалният стрес за темата „откъде да намерим пари“, който ще избегнете,  може да превърнете в любовна енергия, с която да заредите връзката си.
    И последно: 60% от съпрузите проверяват баланса по банковата си сметка по-често, отколкото правят любов (данни на Money Magazine). Вярно е, че с мобилното и онлайн банкиране това е възможно 24 часа, 7 дни в седмицата. Но с толкова разполагате и за да казвате на близките си: „Обичам те“.  Пари за това не ви трябват.

  • Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Пет съвета как парите могат да подобрят любовния ви живот

    Любов  с пари не се купува. Но парите могат да разрушат любовта. Според проучване на Money Magazine двойките се карат за пари повече, отколкото за секс. Хъркането, какво ще има за вечеря, колко време прекарват заедно и къде ще учат децата остават далече назад в класацията на причините за разгорещени спорове.

    Затова този път в серията „Финанси за нефинасисти“ в блога на УниКредит Булбанк ще представим няколко наши проверени и практични идеи за умно управление на парите на любовните двойки. Едва ли ще можем да претендираме, че сме спасили нечия връзка, но със сигурност можем да помогнем да се намали броят на скандалите за пари.

    Преди години един българин, установил се в Америка, беше довел тогава бъдещата си жена, американка, в България, за да я представи на родителите си.  Питам го „Как си, що си“ и той ми казва: „Трябва да минем на следващото ниво на връзката, дано се получи“.  „Какво следващо ниво, това да не ти е видеоигра (заб. авт.: той е ИТ), нали вече си й предложил и тя е казала „да“?“, питам недоумяващо. А той казва: „Трябва да направим разговора за парите ни“. Явно му се е получил „разговорът“, тъй като 15 години по-късно още е щастливо женен с две деца и къща с шест спални и четири бани. 

    „Уолстрийт джърнал“ предупреждава, че да не говорите за пари в двойката може да ви струва скъпо. Според проучванията повечето спорове за пари се разразяват в средата на дискусия по някоя съвсем различна тема и естествено са заредени с по-голяма доза лични емоции, отколкото с реална преценка на ситуацията. Затова по-добрият вариант за любовните двойки е като стигнат до „онова ниво“ за парите,  да седнат и да обсъдят темата. „Уолстрийт джърнал“ дават тон за такъв разговор с няколко въпроса, които можете да си зададете: „Какъв е най-болезненият ти спомен, свързан с пари?“, „Кои са трите най-важни уроци за парите, които си научил/а от родителите си?“ и т.н. Предвид, че темата за парите като че ли едва сега започва да става интересна за училищното образование, родителите могат да нямат толкова опит. Но все пак, седнете и си говорете на спокойствие.

    Бюджетът има славата на нещо много страшно и сложно, малко като хипотенузата в „Автобиография“-та на Бранислав Нушич. Но както хипотенузата е просто сбор от квадратите на двете страни на правоъгълния триъгълник, и бюджетът реално е съставен само от две неща: приходи и разходи.  Ключовите въпроси са какви пари влизат в него – заплати, ренти, хонорари и т.н,  какви излизат – наеми, вноски по заеми, телефон, ток и т.н. и какво правим с това, което остава – инвестираме, спестяваме, харчим за забавления и др. При това упражнение някои ще открият, че индивидуалните им разходи намаляват: например, ако двамата са плащали наем преди, сега ще има само един наем. За други, живели досега с родителите, разходите ще се увеличат. При всички случаи, яснотата за финансовото ви състояние, дори да не е цветущо в момента, е по-полезно за връзката от тъмните дебри на неизвестността.

    Някои двойки може и да се разбират без думи, но повечето влюбени вероятно трябва да решат кой ще плати тока, за да не останат на свещи някоя вечер – ситуация, която всъщност може да се окаже неочаквано романтично преживяване.  Няма правилна формула как да бъде направено разделението на отговорностите – тока, парното, данъците, бензина и т.н. Важното е и двете страни да имат усещането за справедливост.

    За да не си задавате всеки месец въпроса кой ще плати парното или тока, ще помогне автоматизираното им плащане. В добрите банки ще се погрижат да го правят вместо вас. Ако държите първо да видите сметката и после да разпоредите да се плати, което също е разумно, може да стане също толкова бързо като използвате онлайн или мобилно банкиране. И двете позволяват  да си направите шаблон за различните плащания, който да се ползва всеки месец. Един познат така цяла година плащаше тока на жена си от Мозамбик, докато тя внасяше лизинга за семейната кола в България.

    Според моя личен банкер една връзка, базирана на любовта, е израз на безкрайното и върховно доверие и извън здравето, следващата висша форма на доверие са финансите. Да споделиш с партньора честно финансовото си състояние е част от това доверие. Всеки със своя сметка, с една обща сметка или нещо по средата – ако има усещане за справедливост, всяко решение е правилно.  В общия случай обаче, експертите твърдят, че за връзката е най-добре да има сериозна част общи финанси, а в същото време всеки да има свободата да прави индивидуални покупки за неща, които са му важни – месечна карта за фитнес, книга от Амазон, козметика, курс по танци, английски език и др. Тук се стига до фундаменталния и често критичен въпрос кой колко получава и как допринася за общите разходи. В някои случаи единият от двойката се посвещава на дома и отглеждането на децата и реално не получава заплата, но е важно да се има предвид, че стойността на труда му е не по-маловажна от партньора на заплата.

    Поставяйте си общи финансови цели за големите разходи и инвестиции
    Ако единият предложи да се откажете от вечеря навън, защото иска да спестите за ски в Австрия, а другият в същия момент си мечтае за ваканция на Малдивите, конфликтът е неизбежен.  Решенията за големите разходи като ипотека на жилище, инвестиция в скъпо образование, ваканция, лизинг за нова кола и други подобни, трябва да се вземат с пълно единодушие. Това са харчове, които ще имат дългосрочно въздействие върху семейния бюджет и двойките, които планират любовта им да продължи, не могат да си затварят очите за вземането на решението.  Същото важи и за инвестициите. Добре е двамата партньори да уеднаквят знанието и разбирането си за това как ще инвестират или спестяват – чрез взаимен фонд, депозит, недвижим имот, земя, комбинация от различни инструменти и т.н., – каква доходност очакват, и не без значение, какъв е рискът. Представете си следната ситуация: мъжът в семейството предлага да инвестират малко спестявания в портфейл от акции на европейски компании в очакване цената им да се повиши заради икономическото възстановяване, а вместо това тя пада, както е в момента.  Ако жената не е очаквала, че има такъв риск, поводът за семеен скандал е готов.  

    Бонус съвет: планирайте как ще финансирате непредвидените разходи – наводнение, счупена кола, училищна екскурзия за детето и др. Оказва се, че непредвидените разходи се появяват доста редовно. Емоционалният стрес за темата „откъде да намерим пари“, който ще избегнете,  може да превърнете в любовна енергия, с която да заредите връзката си.
    И последно: 60% от съпрузите проверяват баланса по банковата си сметка по-често, отколкото правят любов (данни на Money Magazine). Вярно е, че с мобилното и онлайн банкиране това е възможно 24 часа, 7 дни в седмицата. Но с толкова разполагате и за да казвате на близките си: „Обичам те“.  Пари за това не ви трябват.

  • УниКредит обяви печалба от 1.7 милиарда евро за 2015 г.

    УниКредит обяви печалба от 1.7 милиарда евро за 2015 г.

    УниКредит обяви печалба от 1.7 милиарда евро за 2015 г., което е над очакванията на пазарните анализатори. Консенсусната прогноза за печалбата беше за 1.4 милиарда евро за изминалата година. Резултатите бяха одобрени днес от Борда на директорите на водещата европейска банка.

    „Показахме способността си да генерираме органичен растеж с подобряването и на капиталовите ни показатели.  Показателят Core Equity Tier 1 e близо до 11%, с което вече сме над регулаторните изисквания за 2018 г.  Това е впечатляващ резултат на фона на предизвикателната макроикономическа среда в Европа. Изпълнението на стратегическия план става в срок. През последните няколко месеца финализирахме важни споразумения в Австрия и в Украйна. В същото време сме силно ангажирани с намаляването на разходите. Подобрява се качеството на активите, лошите кредити са под контрол и имат висока степен на покритие.“, коментира Федерико Гицони, главен изпълнителен директор на УниКредит.

    Финансовият резултат на УниКредит за 2015 г. е повлиян от няколко еднократни ефекта от последното тримесечие на изминалата година, свързани с Украйна, Австрия, Русия и др. Голям дял от еднократните ефекти са част от изпълнението на обявения през ноември 2015 г.  стратегически план.

    Приходите на групата за 2015 г. се запазват на ниво от около 22 млрд. евро. Разходите на годишна база са 16.3 млрд. евро, близо до тези от 2014 г. Освен капиталовите показатели, се подобрява и качеството на активите.

    Един милион нови клиенти са избрали за своя банка УниКредит през изминалата година и така броят на клиентите в края на годината достига над 32 милиона.

    Регионът на ЦИЕ остава силен двигател на растеж за УниКредит. Двама от всеки трима корпоративни клиенти избират УниКредит за финансов партньор в ЦИЕ.

    Инвестициите в дигитализация и иновации продължават да бъдат стратегически фокус. Днес УниКредит обяви, че ще инвестира около 200 млн. евро във  финансови стартъпи по целия свят в партньорство с Anthemis Group, силна международна инвестиционна и консултантска компания, която е фокусирана върху иновациите във финансовата индустрия. Тези стратегически инвестиции ще превърнат финансовите технологични компании (fintech) във възможност групата да подобри предложенията си към клиентите и да осъществи плановете за дигитална еволюция.

  • Анализ на Райфайзенбанк отчита ръст в строителството

    Анализ на Райфайзенбанк отчита ръст в строителството

    Райфайзенбанк (България) ЕАД публикува редовния си месечен икономически обзор с коментар на данните, налични към средата на януари.

    Анализаторите на банката отчитат, че към ноември 2015 г. индексът на индустриалното производство слабо се понижи до 116.8 пункта, или с 2.5% спрямо октомври. От друга страна, в сравнение с октомври 2014 г. индексът бележи ръст с 1.0%. Въпреки променливата му месечна динамика, неговата средна 12-месечна стойност се покачи само с 1.0 пр.п и достигна 110 пункта. Годишният ръстът на индустриалното производство е резултат и от повишените разходи за придобиване на дълготрайни активи в промишлеността през миналата година.

    „През ноември строителството отбеляза годишен прираст с 1.3%, след четири месеца на задълбочаващ се спад. Очаквано, той се дължеше на по-големия ръст от 8.6% на гражданското и инженерното строителство, който бе достатъчен, за да преодолее спада на сградното строителство (-5.2%). Относително доброто представяне на гражданското и инженерното строителство продължи да е резултат от проактивната публична политика за рехабилитация и изграждане на пътна инфраструктура, както и за изграждане, реконструкция и модернизация на обществени сгради и съоръжения, работата по Софийското метро. Очаква се сградното строителство да продължи да се свива, макар и с по-бавни темпове“, коментира икономическият анализатор на Райфайзенбанк Емил Калчев.

    Брутният външен дълг към октомври 2015 г. беше 34.3 млрд. евро, което е с 4.7 млрд. евро по-малко от този към октомври 2014 г. В неговата структура вътрешнофирмените заеми заемаха най-голям относителен дял от 37.1%, който се сви с 4.8 пр.п. в сравнение с октомври 2014 г. Заемите на „други сектори“ бяха 34.8% от брутния външен дълг, което е с 3.8 пр.п. повече от дела им година назад. Държавното управление заемаше трета позиция с дял от 16.4%, който също регистрира разширяване с 3.8 пр.п., изкачвайки се с една позиция нагоре в структурата на брутния дълг за периода. Обратно, заемите на банковия сектор преминаха от трето на четвърто място, свивайки се с 2.9 пр.п. до 11.8% към октомври 2015 г.
    „С други думи, в рамките на общия спад на брутния външен дълг дългът на държавното управление и „другите сектори“ намаляваха по-бавно, поради което разшириха дела си за сметка на по-бързо спадащите вътрешнофирмени заеми и външни заеми на банките“,  допълни Калчев.
    Паричната статистика на БНБ отчита годишен ръст на кредитите с 0.2% през ноември, движен от кредитите към нефинансовите предприятия (0.3%), докато кредитите към домакинствата отбелязаха спад от 1.0%.
    „Значителните спадове на кредитите, характерни за изминалите 12 месеца, се дължаха на отписването на кредитния портфейл на КТБ, което изкривяваше статистическите годишни сравнения. С данните за ноември 2015 г. този ефект е заличен и показателите за годишна динамика отразяват по-точно случващото се в сектора. Макар и слаб, ръстът на кредитите към бизнеса през ноември е положителен факт, който обаче трябва да се потвърди в следващите месеци, за да окаже ефект върху реалната икономика“, коментира още Калчев.